董博雅老師-軍事化管理培訓首席專家

關鍵詞：成都企業培訓中心、成都內訓培訓中心、解放軍3A管理模式、電力內訓中心、鍛造職業化基層軍團、 藍血營銷戰略戰術、企業思想工作大綱、準軍事化管理、解放軍管理模式、弘揚井岡山精神、成都解放軍3A管理高中基層執行力、成都領導干部培訓學院專家、戰斗力特訓師資機構，成都弘揚井岡山精神、構建解放軍管理模式專屬培訓機構師資專家、領導力/組織力/亮劍營銷/執行力/正規化訓練專家董博雅老師簡介：

• 董博雅老師：企業內訓培訓中心軍事化管理培訓首席專家
• 董博雅老師：電力內訓中心軍事化管理培訓專家
• 董博雅老師：房地產內訓中心軍事化管理培訓專家
• 董博雅老師：成都領導干部培訓學院專家
• 董博雅老師：國際軍商研究院院長
• 董博雅老師：中國式組織管理與團隊建設專家
• 董博雅老師：解放軍管理流派新領軍人物
• 董博雅老師：軍商企業聯合會秘書長 
• 董博雅老師：中冶海外集團咨詢師 
• 董博雅老師：中國人力資源研究會理事
• 領導力/組織力/亮劍營銷/執行力/正規化訓練專家
• 【解放軍3A管理模式】原創導師
• 【3A管理】【藍血營銷】【企業軍校】原創學者
• 北大、清華、浙大、中科大等
• 16所大學總裁班特聘教授
• 12年咨詢培訓經歷
• 32家集團咨詢顧問
• 1100多天培訓課時

學術著作 Academic work：

• 《周恩來國防外交與新中國國防建設》 （國家重點課題）
• 《中國軍事人口遷移論》 （國家重點課題）
• 《鄧小平新的經濟增長極理論論綱》 （國家重點課題）
• 《軍道與商道》 （專著）
• 《解放軍3A管理模式》 （專著）
• 《企業思想工作大綱》 （專著）
• 《企業管理工作綱要》 （專著）
• 《藍血營銷戰略戰術》 （專著）
• 《共建軍校式企業大學》 （專著）
• 《組織力-企業解放軍管理模式》 （光碟）
• 《中國企業軍事化管理向何處去？》 （部級課題）
• 《弘揚井岡山精神，構建解放軍管理模式》（省級課題）

核心觀點 Core view：

• 中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。
• 戰爭時期，她是國家的鋼鐵長城。和平年代，她是人民的中流砥柱。
• 她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。她的不可戰勝的意志，讓世界為之驚嘆。
• 這個組織，90%來自于社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。
• 前后4000多萬人，其實就只有一個人。
• 什么叫基業長青？靈魂永在，才能基業長青！
• 什么叫永續經營？人才輩出，才能永續經營！
• 戰爭年代，軍隊在打仗！
• 和平時期，商場如戰場！
• 專心、專注、專攻、專業，11年只做一個課題！
• 15年軍旅生涯、8年企業經歷、11年咨詢培訓經驗，合成唯一！

精品課題Quality issues：

• 《管控之道—解放軍3A管理模式》 -高端研討
• 《領軍之道—鍛造紅色管理軍團》 -高層特訓
• 《致勝之道—鍛造藍血營銷軍團》 -營銷特訓
• 《執行之道—打通團隊執行力》 -中層特訓
• 《士兵突擊—鍛造職業化基層軍團》-基層特訓
• 《新兵連--新銳軍團入職入模特訓》-新人特訓
• 《星火燎原--核心團隊井岡山特訓》-核心特訓
• 《龍行下下--暑期井岡山少年軍校》-下代特訓
• 【解放軍3A管理模式】原創導師
• 【準軍事化管理】咨詢培訓專家
• 【解放軍管理模式】縱深一體化咨詢培訓

項目咨詢 Project consultation：

企業戰略、企業文化、集團管控

營銷管控、崗位競聘、企業軍校

產業投資孵化、準軍事化管理

學術著作 Academic work：

• 《周恩來國防外交與新中國國防建設》 （國家重點課題）
• 《解放軍3A管理模式》 （專著）
• 《組織力-企業解放軍管理模式》 （光碟）
• 《鄧小平新的經濟增長極理論論綱》 （上海空政院學報）
• 《弘揚井岡山精神，構建解放軍管理模式》 （黨史文苑）
• 《中國企業軍事化管理向何處去？》 （解放軍報）
• 《中冶海外公司準軍事化管理咨詢札記》 （解放軍報）

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深度咨詢項目 Deep Consulting Project：

• 中冶集團瑞木鎳鈷海外集團公司《準軍事化管理》咨詢 2010
• 普正藥業集團營銷團隊《準軍事化管理》咨詢 2005
• 山峰日化集團營銷團隊《準軍事化管理》咨詢 2006
• 明駿實業集團《戰略規則與產業投資孵化》咨詢 2004
• 江中集團《企業文化與管理變革》咨詢 2003
• 鴻基房產《管理提升TBA整體咨詢》 2004
• 山峰日化集團營銷團隊《崗位競聘》咨詢 2009

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高端研討案例 High end research case:

• 清華總裁班《解放軍3A管理模式》研討
• 北大總裁班《解放軍3A管理模式》研討
• 中國建材協會《解放軍3A管理模式》研討((500多人,160位外國商務參贊)
• 中國企建江蘇《解放軍3A管理模式》研討(上千人大會)
• 毫州市工商聯《解放軍3A管理模式》研討
• 張掖市工商聯《解放軍3A管理模式》研討
• 江西省工商聯《解放軍3A管理模式》研討
• 淮安動力《解放軍3A管理模式》研討
• 汕頭恒川《解放軍3A管理模式》研討
• 浙江金華《解放軍3A管理模式》研討
• 浙江永康《解放軍3A管理模式》研討
• 青島泰吉《解放軍3A管理模式》研討
• 吉林松源《解放軍3A管理模式》研討

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高層特訓案例 High level training case:

• 聯想集團《解放軍3A管理》特訓 海爾集團《解放軍3A管理》特訓
• 華為集團《解放軍3A管理》特訓 阿里巴巴《解放軍3A管理》特訓
• 中冶集團《解放軍3A管理》特訓 中鐵集團《解放軍3A管理》特訓
• 甘肅移動《解放軍3A管理》特訓 華偉集團《解放軍3A管理》特訓
• 諸城合行《解放軍3A管理》特訓 江西移動《解放軍3A管理》特訓
• 南昌電信《解放軍3A管理》特訓 江西財保《解放軍3A管理》特訓
• 江西電力《解放軍3A管理》特訓 聯創集團《解放軍3A管理》特訓
• 太平人壽《解放軍3A管理》特訓 江中集團《企業文化》特訓
• 豐源集團《企業文化》特訓 金鼎集團《企業文化》特訓
• 江中集團《組織變革》特訓 恒大集團《戰略管理》特訓

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中層特訓案例 Intermediate training case:

• 諸城合行《團隊執行力》特訓 淮安動力《團隊執行力》特訓
• 南昌電信《團隊執行力》特訓 江西郵政《團隊執行力》特訓
• 贛州郵政《團隊執行力》特訓 江鈴集團《團隊執行力》特訓
• 博泰集團《團隊執行力》特訓 豐源集團《團隊執行力》特訓
• 豐江集團《團隊執行力》特訓 鴻基房產《團隊執行力》特訓
• 恒大集團《團隊執行力》特訓 南昌三院《團隊執行力》特訓
• 南昌一院《團隊執行力》特訓 聯創集團《團隊執行力》特訓

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營銷特訓案例 Marketing training case:

• 比德文集團《藍血營銷》特訓 正邦集團《藍血營銷》特訓
• 正邦動保《藍血營銷》特訓 正邦農化《藍血營銷》特訓
• 泰豪集團《藍血營銷》特訓 普正集團《藍血營銷》特訓
• 山峰集團《藍血營銷》特訓 博泰集團《藍血營銷》特訓
• 江西郵政《藍血營銷》特訓 天鷹集團《藍血營銷》特訓

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基層特訓案例 Basic training case:

• 山東晨鳴《基層職業化特訓》 諸城合行《基層職業化特訓》
• 浩達集團《基層職業化特訓》 恒大集團《基層職業化特訓》
• 華偉集團《基層職業化特訓》 江中集團《基層職業化特訓》
• 中鐵五局《基層職業化特訓》 中鐵24局《基層職業化特訓》
• 南昌電信《基層職業化特訓》 賽維集團《基層職業化特訓》 

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新員工入職入模特訓案例 New employees into the model training case:

• 聯想集團《新員工入職入模》特訓 海爾集團《新員工入職入模》特訓
• 華為集團《新員工入職入模》特訓 阿里巴巴《新員工入職入模》特訓
• 蒙牛集團《新員工入職入模》特訓 諸城合行《新員工入職入模》特訓
• 河南建行《新員工入職入模》特訓 蘭州移動《新員工入職入模》特訓
• 江西郵儲銀行《新員工入職入模》特訓（五年五期）
• 江中集團《新員工入職入模》特訓（三年三期）
• 江西電信《新員工入職入模》特訓（三年三期）
• 南昌電信《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
• 江西移動《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
• 南昌移動《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
• 普正集團《新員工入職入模》特訓（五年五期）

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