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《電力公司科級干部轉型技能提升訓練》電力行業電力公司管理干部培訓課程



課程背景|Curriculum background
1. 中國的教育很多事脫離企業需求的,在此基層上,企業一般不會招聘管理專業的人員進入企業進行管理,一般都是從技術卓越的人員中選擇提報。
2. 提報上來的干部,技術層面可以不擋一面, 然后管理意識,管理技能還需要進一步的提升。
3. 目前電力行業遭受較大挑戰,作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰以及員工的創新管理。
4. 很多剛晉升上來的干部還是習慣于單打獨斗,不會很好的進行員工的培養和提升。
5. 管理技能、素養有待進一步的提升
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1. 認識作為干部應有的職業定位;
2. 認識在技術到管理轉型中的困惑;
3. 了解創新管理;
4. 轉變觀念,了解作為干部應知應會的態度;
5. 學會部署培訓,提升的能力;
6. 安全管理和員工管理技能突破。
課程適合對象|The course is suitable for the object
1. 剛進行,轉型的管理者
2. 從技術走向管理的管理者
3. 技術崗位的管理者
4. 儲備干部
課程標準時間|Curriculum standard time
3天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
課程簡略大綱|Brief syllabus
引題:《讓子彈飛》帶給我們管理者的思考 
第一單元  管理者角色的認知
一、企業經營的直接執行者
二、企業發展的“頂梁柱”
三、管理者是企業戰術決策的制定者
四、技術和人員的雙重層管理
五、基層和高層溝通的橋梁
第二單元  技術轉向管理過程中的困惑
一、目前的現狀表現
二、我是誰
三、現在的員工好難管理
四、我如何才能更好的體現作為管理者的定位
五、需要做HR管理
第三單元  科級干部的創新管理
一、系統思維、創新管理概論
二、電力行業面對的挑戰
三、員工創新管理
第四單元  科級干部的結果思維訓練
一、什么是結果,什么是結果導向
二、衡量結果的三大標準
三、為何需要做結果
四、怎么做結果
第五單元  科級干部的部署培育
一、現場輔導的時機確定
二、企業常見的三階培訓
三、常見的現場輔導的四步驟
四、現場技術討論會
五、師徒制
第六單元  科級干部的安全管理
一、安全事故,隱患原因分析
二、人員安全意識提升
三、人員安全技能提升
四、安全心理理論
第七單元  科技干部管理技能提升
一、目標的分解和計劃的制定
二、任務的分配
三、管理者對全局和資源的掌控能力
四、員工管理和激勵能力
五、做好自我生涯規劃
第八單元  科級干部的溝通技能 
一、新晉升管理者常見的溝通誤區
二、和上級溝通的藝術
三、平級溝通的要求
四、下屬溝通的方法
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