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《成功的項目管理實踐-項目管理實戰培訓》專業工程項目培訓課程


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課程基本背景Basic Background of the Course
隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并結合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
2.重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;
3.通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;
4.組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識;
5.告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法;
6.企業項目管理綜合應用輔導:通過企業項目工作分析,指導人員對現有項目管理流程進行梳理優化;
7.提高企業項目化管理能力,推動企業項目管理管理體系的形成。
課程適合對象|The course is suitable for the object
工程項目經理及核心項目成員、企業中層管理者、企業高級管理人員
課程標準時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 項目與項目管理
一、認識項目
1.項目的概念和特點
2.項目與日常運營的區分
3.項目運行的生命周期
4.項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束
二、項目管理框架
1.項目管理的定義
2.項目管理的發展和應用實踐
3.項目管理的過程:5大過程組
4.項目管理管什么:九大知識領域(以案例說明)
5.項目管理最佳流程實踐:計劃、執行、控制
三、課堂研討及實戰演練
1.典型案例中的項目的生命周期劃分
2.項目各實施階段控制與決策點評估
3.需要項目的六個理由
第二章 項目的啟動
一、項目啟動工作流程
1.項目啟動階段主要工作
2.項目選擇與決策
3.項目干系人及需求管理
4.定義項目成果與項目目標
5.項目啟動準備階段的管理要素
6.項目章程-項目管理的標準和規則
二、項目經理選擇及團隊組建
1.項目經理的選擇
2.項目經理的職責和素質要求
3.項目團隊組建及規則
第三章 項目的規劃
案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
一、項目范圍管理
1.有效的項目范圍管理
2.項目目標與目標分解
3.企業項目管理工具應用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
4.有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
5.項目工作描述與責任分配矩陣RAM
6.有效地控制項目目標:里程碑計劃
二、項目計劃編制
1.項目計劃編制管理的標準流程
2.項目時間管理工具:項目進度表/網絡圖/甘特圖技術運用
3.建立任務之間的有效邏輯關系
4.任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
5.評估項目資源需求及資源平衡技術
6.項目估算:項目工期估算、資源需求估算、成本估算
7.編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
8.優化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)的方法實戰
9.進度計劃編制技巧:正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
三、項目管理工具應用實戰
運用project項目管理工具編制整體和分項項目進度和資源計劃
第四章 項目風險管理
一、項目風險管理
二、實戰練習
第五章 項目的執行和控制
一、項目控制概述
二、項目跟蹤與項目監控的方法
三、高效的項目團隊溝通及協作機制
四、項目計劃和執行總結
第六章 項目的收尾
一、項目合同收尾
二、項目行政收尾
三、項目經驗總結
四、項目績效考核

第七章 企業項目化管理
一、項目管理的組織環境
二、企業項目管理
三、課堂研討及實戰演練

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